国美是外企吗知乎-国美是外企吗

重庆国企招聘2020中国国企福利待遇排行榜新鲜出炉，看看谁的待遇最好!

No.I

烟草

据说烟草的工资福利待遇特别好，好像是公务员的两倍，甚至比外资企业还高。今年烟草的招聘已经进行了一部分，但还有一部分正在招聘或者没有招聘，想报的小伙伴千万不要错过。

No.2

国家电网

国家电网的今年的招聘还没有开始，预计在11月份。这个不多说，大家都知道。

No.3

石油

富得流油这个成语大家都听过，一说大庆人第一感觉这是个有钱人，因为大庆油田。那不用想中石油的工资待遇肯定也不错。

中石油的员工都很自豪，不仅工作稳定，平台也大，年终奖更是丰厚。

No.4

中石化

今年的校招也没有开始，小伙伴们可以提前准备。想要好的生活就要提前去准备。中石化作为世界五百强，年薪加各项福利待遇十几万。在众多国企中，排名前十，还可以了。

No.5

中国银行

依次是工农建商，首先五大行作为国有企业，掌握着国家的经济命脉。能成为里面的一名员工，尤其是女生找对象都好找。

No.6

铁路局

最激动了，真是门槛低，福利多，待遇也比较好，招聘人数也比较多。

No.7

中国移动、联通、电信三大运营商

中国移动、联通、电信三大运营商基本概括了中国的运营市场，而且都是上市公司，拥有十亿以上级别的用户，分公司也特别多。

No.8

中国电力投资

这个公司成立时间很晚，所以大家听起来感觉很陌生，主要是电力、铁路、港口等五大发电集团之一。

No.9

中国船舶工业

中国船舶工业集团公司在北京，主要是修船造船等设计各种船只，员工年收入最低4万5，最高收入15至30万左右，每个岗位的工资待遇不一样，公司办理基本的五险一金，其他各种福利待遇都有，过节还有现金补助，做的时间越久待遇越好。

No.I0

中国航天科技

作为中国企业100强的中国航天科工，员工福利待遇也是相当不错了，除了基本的社保还有企业年终奖以及带薪年假，每个岗位的工资不一样，年收入4.5万-30万之间，总经理年薪在30到60万之间根据个人能力和奖金来发的，最底层员工4千到6千左右的待遇。

2002年国企福利待遇前10!你种草哪一个?不管哪一个都是重庆国企招聘小编梦寐以求的!

刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱

有两种可能，一种就是你被骗了,因为既然是原装,那就应该是纯国外生产的.

但是还有一种可能,也就是中国现在的确是这种高科技产品配件的主要生产地,那么就算是你在国外去买这个相机,他的原装电池也可能也印着中国制造,所以这也是正常的.我想如果你的电池是在正规的地方买的，应该不会被骗.象国美,苏宁之类...所以此处也涉及到一个原装的概念的问题.

中外企业在管理上的区别|中外合资企业管理办法

民间传说故事构成了中国民间文化的一个重要组成部分，对广大民众的生活有着深刻的影响。下面是我为大家推荐的刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱：

作者：木瓜

他曾是一个梦想有几百条船，让父母不再辛苦的少年，也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和潘俊K是"西红柿"门的男主角，他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王，中国B2C教父。是谁改变他的人生？是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东，是一个通过创业改变命运的人。刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱

有人说他强悍、偏执、激进，视他为"要速度规模不要命"的草莽之徒。也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战巨头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。他是京东CEO刘强东。

开饭店

员工好酒好菜负债20万

1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，大一时接了三分钱抄一个信封的活，月收入两千元；大二，他又抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销。最主要的资金来源是计算机编程，这项自学的技能为他赚取了十几万元。

大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东从亲戚手里凑了些钱，加上自己的积蓄―24万元换来了一段艰辛的创业历程。

这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为了自己赚钱，瞒报营业额。

"餐厅倒闭时，我欠了20多万元的债，可以被评为负债最多的大学毕业生了。"刘强东后来回忆说，"20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。"

背负20多万元的债，刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。

毕业之后，他选择进入一家外资企业，并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后，外债还清了。1998年，刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字"京东多媒体"

实际是在中关村站柜台卖电脑配件。

当小贩

免费培训知识吸引客户

最初，刘强东既是老板又是员工，爱面子的他一直瞒着父母，说自己还在外企上班。直到2001年，母亲感觉不对劲，突然有一天打儿子电话，说自己已经到了北京西站，要他过来接，刘强东创业的事情才露了馅。

看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来，一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造，也没有在外企内部向管理层攀升，反而成为一个卖光磁产品的"小贩"

是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，而这种痛苦不仅来自母亲，还来自刘强东的女友。

刘强东曾回忆，创业时女朋友很看不起他，当时正在读研的女朋友去柜台看他，时常问他三个问题：难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？女朋友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息、"只认钱"

创业更是很耻辱，坚决反对女儿和刘强东来往，不能跟这么没有出息的人一起生活。

在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。

那时候，电脑知识并不普及，很多客户购买了京东的商品却不懂得使用。刘强东多次提及的一个例子是：一位山西大同的客户，花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来。于是，他从中发掘了吸引购买的门道―为客户免费培训电脑知识。

彼时，在刘强东脑海里，已经勾画出了"全国IT连锁"的蓝图。他曾对下属表示，"京东要像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop."公司的发展也按部就班，2003年，全国连锁店达到12家时，"非典"来了。

做电商

用户投诉对我是种煎熬

"非典"让中关村汹涌的人流消退，刘强东不得不关店歇业，利用互联网方式处理存货。

京东网站上的小论坛成为根据地，公司没钱给论坛请管理员，刘强东就亲自上阵当版主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员工私下都说，老刘不睡觉啊。后来才发现，那个时候他就在办公室地板上将就一下。

当"非典"得到控制，京东线下业务恢复正常的时候，刘强东却被线上业务发展的速度深深击中。2004年1月1日，京东正式来到线上。当时，公司只有3个人，产品共98种。

彼时，刘强东每天必做的事情，是看网上的客户留言。那几年，随着业务量的增大，最让他闹心的是物流。"每次看到用户投诉，对我都是种煎熬。"京东三次融资近2亿美元，起码有一半用来改善物流、客服、售后的服务能力。

对京东内部的成本，刘强东则控制得很严，大到物流配送，小到办公用纸，都有明确要求。例如，经过精心计算，每个配送员每天负责46-70件货物能实现最优配送成本，纸张双面打印能节省50%的办公用纸等。就连刘强东的办公室里，灯具也是节能的，空调是低氟环保的。

每年，刘强东至少有一天穿上工作服去做送货员，"这样我才可以更好地了解配送人员的艰辛，同时也能知道配送当中不好解决的问题。"

这样的表态与其针对天猫的"反垄断"论调相似―战书专挑"王者"而下。

同题问答

1、25年前你在做什么？那时候你的梦想是什么？

还在读初中，那时家里只有一条小船，父母很辛苦。所以希望自己能有几百条、上千条船。

2、作为一个成功者，你人生最大的失败是什么？

只要勇于尝试，为社会创造价值，就无所谓失败。如果不敢梦想，还没开始就已失败了。

3、有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的？

诚实，一辈子最恨坑蒙拐骗的人。因此，京东也从来不做水货、不卖假冒伪劣产品，要干干净净赚钱。

4、是否有过放弃或不思进取的时候？如何度过那段艰难时光让自己继续前行？

没有。京东这条船上，承载了太多的人。我们不愿意让他们重新去找工作，去寻找生活的尊严。有时我也会强迫自己脱离公司，去认识世界。

现如今，京东集团2014年5月22日正式在美国纳斯达克上市，刘强东身家达到61.5亿美元，晋升为亿万富翁行列；同年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，入围"2014中国互联网年度人物"活动年度人物；同年3月27日，刘强东首次入选《财富》"全球50位最伟大的领导者".同年10月1日，刘强东与"奶茶妹妹"章泽天在澳大利亚举行婚礼。当初刘强东初恋女朋友的父母会不会十分懊恼呢？

读完本故事，你有什么收获呢？如果你对民间故事很感兴趣，欢迎收藏并订阅

父母耻辱

开曼群岛如何注册公司

外国人和国人在管理方面有着比较大的区别,下面我就来分析中外企业在管理上的区别。

　中外企业在内部管理制度上的区别

常言道，内部乱不乱，看其管理层的领导。无论外企或本企都非常注重领导能力的管理，尤其素质的管理。什么叫管理?管理就是要管，企业要管理才是发展的根本。日常中提及的管理，国内，在普通的管理者认为，给下面破口大骂施加压力是管理中有效的手段，久而久之，无论会议上、车间里、办公室都可以随时听到管理者的骂声，所以现在的本企(当然外企也有这种现象)都是靠?骂?来统治自己的企业，成为似乎潮流却是管理精神中的刨子手。而这种所谓有效的管理手段，在国际管理行为上，却是行不通的，更有外国学者认为是不道德的管理行为。外企，在管理手段中，不是给下属施加压力，增加强度来促使工作的进度，恰恰相反，是给下属减压，凝造适合下属及周边协作的一种管理氛围。以此同时，无论上至下或下到上，都形成一种良好的互相协作的互动行为，这本身属于管理中的互动管理，一个成功的管理者，不是单纯去管理，而是接受多方面的管理，管理与被管理，才是企业发展中有效的管理模式。这就是为什么我们有些企业在市场经济如此发达的今天依然倒闭的其中原因，营运过程中的管理模式确实让我们不得不深深地思考。

　中外企业在管理上的区别成本与技术管理的局限性

成本对一个企业是致命的关键，所以这一回车键必须操作正确，不然整个企业无法保存。针对这一关键，很多企业都打起成本大战。本企在成本控制上是比较有效的，人力成本、物料成本，国内成本普通较于西方国家低，加上政府政策的优惠，无疑让本企外企的生存与发展带来很多的优势。成本低固然是企业控制成本的好事，但另外一眼可以看到，本企在科研方面的是比较落后的，技术含量不足，或人才素质不高，自主创新能力不强;人力资源，特别是高素质人力紧缺，国内企业劳动强度大，员工负荷大，待遇低，造成人才流失等，严重邂逅了企业的步伐，就算成本再低也无法与外企或国际市场进行挑战，更无法提升企业的竞争力和生存力，从根本上造成本企与外企在生存与发展中的差距。

　中外企业在管理上的区别国企管理惯于形式,外企着重实践

何解呢?譬如在国内,同样是做汽车业,而外企的汽车厂商,无论在技术生产抑或销售都比我们有优势.当然,这与我们落后的生产技术科研技术及国情等息息相关(不可否认的是,从本年度的广州深圳北京的车展可以看出,国内品牌自主创新的优势也在冉起,潜力也相当惊人),除以上提到的片面观点之外,更重要的是我们的管理是落后于别人的,而且是不可置疑的。笔者曾在本企上班，也曾在外企上过班，相比之下，本企更多的是条条框框，管理模式局限于一格。上下管理通常都是以过问形式，责任制形式，由下负责，上过问。譬如要制造一辆农夫小巴，用于乡下百姓，本企会着重下层，由下层反馈信息或收集资料后汇总为报告，过问明细后，由本企投资者审批即可完成一项是否值得生产的项目。而外企则有着比较大的区别，投资者会相当谨慎，统一规划和管理，首先的不会单凭下属一份形式上的报告而结论，更多的着重市场调查，而这份调查也相当可怕的。可怕在哪?首先是外企他本身就没有比本企更有着了解国内信息的优势，迫使其努力寻找中国的市场，在市场调查的过程中，相反地比本企更能了解国内市场。其次，外企还比较看好当地的环境、成本、政策、交通、人才等因素。再次，外企能够投资本地，本身就说明其具有很大的资金流通性和国际性，特别是国际市场的敏感度，所以，他的投资不会草率，更不会有市场的局限性。

所以，我们通常说本企和外企有着不同的区别，但说不出来区别在哪，其实更多的是管理上的区别。

　中外企业在管理上的区别：人本的区别

中国改革开放以来，本企如被千年压抑后的奋青，一跃成为轰轰烈烈的百花齐放，以此同时，我们也发现了很多人文管理上的缺点。为什么这样说呢?本土人本资源相对缺乏，加上中国人本身就存在着一种崇洋的缺点，认为外面的东西始终比国内的好。所以外企在中国吃香，也是有缘由的。本企和外企，从几十年的市场经济来看，不单纯是市场经济竞争那么简单可以概论的了的，而演变成为现在流行的人才竞争。外企在吸引人本时更是比本企有着优厚的管理磁性。例如一名国内本科生，在外企上班，普通收入为4000RMB/月，这个数字对本企是个大数字，是成本的压力，而对于外企来说却是个小数字;在外企上班可以接触各款各式的培训和晋升，有相当的激励机制(当然，从现在的中国社会经济转型来看，很多本企也有一套比较完善的激励机制，是件令人欣慰的人本管理)，而且培训的角度，从方位、战略、全球等多方面的，从行为、意识上都让人得到很大提升和激励。众所周知的香格里拉集团，她的成功很大部分都取决于管理，人本的管理，她的培训体制相当完善，亚洲各大属下子公司，交错纵横培训，由上而下培训，不分高低，身份大小，香格里拉人即一家。所以她的员工不单来自中国各地优秀学子，更多地吸引了全球各地人才。所以我们提及的，不是?崇洋?，却是管理模式的人本区别。

　中外企业在管理上的区别大小兼并、优者优先

本企参差不齐，不是单纯的集约型，相反为分散型，重大企业为数寥寥。市场经济走到这一步，很大程度上也不是人为或政府宏观调控可作为的，是市场规律决定的。全国各地企业近年发展的势头是可观的，特别是海尔、蒙牛、格力、吉利等一大批企业涌现，打造了民族企业的雄心壮志。但也有相当小规模企业处于悬崖或已坠崖，客源也罢、质量也罢、胜也曹操、败也曹操，都是竞争后的产物，归根到底都是管理上的缺陷。市场就是一条张大口的鲸鱼，所有小的、弱的、病的都通吃。小本企的基础都很薄弱，难以经受市场的冲击，在管理思维上一开始就陷入了不拨的井底。而外企，是市场风浪后的成熟者，管理上有着基础上的区别。有管理人士戏称，本企管理是被动的，外企管理却是主动的。本企可以在市场销售管理上，多方位、多角度地出发，大小通吃，而在成本控制方面，不妨兼并优者优先。所谓?优者优先，可以考虑的四个方面就是：成本、质量、效率、服务?。李嘉诚先生的商业管理模式，视为商业界的巨鳄，是?大小兼并、优者优先?的成功管理，这是很多本企无法触摸的，值得我们深入研究和借鉴。

　中外企业在管理上的区别管理也应该一视同仁

在我们整个企业的管理过程中，本企和外企有一个很大的区别就是，外企很注重管理过程中的客户、供应商、员工的关系，三者缺一不可。只有三者关系都和谐与互利，企业才能真正顺利的进行管理发展。沃而玛、国美、吉之岛这些大型的超级市场，她的成功关键在哪?喜来登、希尔顿、本田、松下等跨国企业的成功又在哪?我们稍微关注一下其发展中的管理模式，就不难发现，管理力求做到客户、供应商、员工一视同仁，只有客户满意、供应商满意、员工满意，?三个满意?，企业才会得到良性发展，才是生存的最大可靠点。有管理人士认为这还不够，还应该加多一个满意?政府满意?，当然这也是其中一个很重要的因素，不可忽略的。本企最大的管理缺点就是只注重客户，而忽略了供应商和员工，无疑是给自己今后的管理经营道路带来障碍，约束自身的发展，这是经济全球化发展中的浅短眼光，本企须改变这种缚束性的管理手段，做到管理的开放性和全球性。

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为什么大公司工资那么低

开曼群岛如何注册公司

　开曼群岛(Cayman Islands)是英国在美洲加勒比海西印度群岛的一块海外属地，由大开曼、小开曼和开曼布拉克3个岛屿组成。开曼群岛是世界第四大离岸金融中心，并是著名的潜水胜地。在开曼群岛如何注册公司呢？

　开曼群岛的面积仅259平方公里，人口不到6万人。金融和旅游业是主要经济来源。

　根据开曼群岛的税收规定，岛内税种只有进口税、工商登记税、旅游者税等几个简单的税种。几十年来没有开征过个人所得税、公司所得税、资本利得税、不动产税。这样，国内互联网公司选择设立立案公司的原因就呼之欲出了。

　所以，目前平均每年有4300家公司在开曼群岛注册成立;全球700多家银行均在该群岛设有分支机构，包括全世界最大的25家银行的子公司，岛内的.金融业、信托业总资产已超过2500亿美元。

　以下的内容来自张珂在知乎对这一问题的回答，详细解读了互联网公司在开曼群岛注册(设立离岸公司)的优势，给正在创业路上的你参考。

　不仅仅是互联网公司，绝大多数知道开曼群岛这个地方的都会把公司注册在这儿。主要是它的政策太诱人了：

　1.任何国籍年满18岁的人都可以注册;

　2.注册股本只要50,000美元，且不需要验资(这可能是互联网公司注册开曼的原因，大家刚起步时都太小);

　3.采用的是英式普法，公司形式是豁免公司;

　4.豁免公司意味着不用在当地交税，避税效果巨强;

　5.并且股东资料绝对保密;

　6.还不用在开曼举行周年股东大会;

　7.所有能想象到的金融服务业大佬全在开曼，有需要的时候不受其它繁琐政策限制(这意味着你在内地开公司你的公司账户也不用跨国，直接在这些大佬的分行运行);

　8.开公司只需要一位股东、一位董事，且股东董事可同为一人(干，我都心动了);

　9.可以选择任何词汇在你的公司名称里面(但信托、再保险等要申请)，像大学、研究所还有国内受限制的环球、联邦等都可以用;

　10.除了对银行、保险、军事等需申请外，公司用途无限制，你想干什么干什么;

　11.在国内你享受的是外资待遇，且注册成功后直接可以投资(比如控股、合资、独资);

　12.刚做起来没做好扛不住了需要暂停公司也巨方便，开曼允许随时暂停公司，只要交年报费和年审费。

　众多的?国有企业?，比如中国银行、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中石油、中海油等等;

　几乎所有的国际风险投资与私募并购基金，如IDG、软银、赛富亚洲、红杉资本、鼎晖创业投资、华平投资集团、高盛集团、摩根士丹利、华登国际、霸菱、集富、英特尔、智諅、联想投资、弘毅投资、德丰杰(Draper Fisher Jurvetson, 简称DFJ)、普凯、北极光创投、梧桐、祥峰、富达、新桥、黑石等等，都是在开曼注册的。

　众多?中国互联网企业?，如亚信、新浪、网易、搜狐、盛大、百度、阿里巴巴、巨人集团、裕兴、优酷网、分众传媒、奇虎360、世纪佳缘、当当网、网秦、国美、人人网、前程无忧等，都是在这里注册的外企。只是在中国大陆运营而已!

　其实，开曼群岛早已成为中国企业一个重要?落户地?。从地产界的碧桂园、世茂地产、潘石屹的SOHO、绿城中国、恒大地产集团、新世界百货，食品企业汇源、蒙牛，到运动品牌李宁、安踏，餐饮企业小肥羊等，几乎无一不是通过在离岸法域设立离岸控股公司的方式而实现其巨大的成功和跨越的。

　香港企业，其实也并不?香港?，长江和记实业(长和)和长江实业地产(长地)，凤凰新媒体，都是开曼群岛注册的外企。

　果脯网如果拆分为独立的股份制公司，也许会在开曼群岛注册的~

　相关阅读：

　除了开曼群岛，知名高的离岸金融中心还包括：英属维尔京群岛、萨摩亚、香港、关岛等。

　离岸公司是指并不在注册地进行实质业务的公司。当地政府对这类公司没有任何税收，只收取少量的年度管理费，具有高度的保密性、减免税务负担、无外汇管制三大特点。

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“四大”薪资、发展详细解读四大到底有什么区别

我对这个感受颇深，特别是应届本科毕业生这一就业群体。

苏宁国美够大的吧，本科毕业进去所有的加起来不包吃住不超过2500，而且上班时间长，人家放假你却在加班；神舟比亚够大吧，也不超过2500。

现在本科应届毕业生的工资和5年前相比总体是下降的，还不算这两年的物价飞涨所带来的损失。我的校友5年前毕业时拿到的比我今年毕业时拿到的还高，而且他们那时候的本科生找工作压力没现在大，现在的每年毕业的本科生太多了，人力在招人的时候就会有很多选择，1800你不干大把的应届生来干，特别在广州，每年的应届生和湖南江西等地涌进来的应届生大量充斥着广州的人才市场，面对这种环境，人力对薪酬是一再压缩，反正那么多毕业生肯定有人干。

与本科毕业生相比，入厂站流水线和技工方面的工资在涨，适龄青年中读过大学的人数量会每年都上涨，大学毕业有多少个肯去站流水线的？站流水线的普通工人缺乏后带来了薪酬的上涨，包吃住买包险1200-1500，如果加班的话拿3000-4000的不成问题，这笔本科生不包吃住拿2000的强多了。都说本科生有文化有知识发展潜力大，我认为是。现在本科生就业，文员、销售类工作能用什么前途，这种工作初中生就能干。做技术的话，一年可以消化掉多少应届生？大部分的应届生就业被“做销售”消化掉了。

所以，就目前中国而言，只有欧美外企才算得上重人才肯给钱待遇好的大公司好公司。

四大的工资福利会根据每年具体情况的变化发生变化。

一、从工作年限来看

目前的北京的四大基本是：

1. 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)

工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书，可以获得基本工资外的资格补助500-1000元，但不计入基本工资，所以这部分是不去计算五险一金的。所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800/月。

按12%交纳住房公积金， 8%交养老保险，还有其他税之类，现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO，或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话，加上长时间的出差和比较宽松的OT，运气好的话一个月发10000也是有可能的。基本95%的人留下来到第二年。

2. 在四大的第二年(在安永叫SA-2，普华永道叫SA-1)

当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后，基本99%的人晋升为审计第二年。这也是收入增长幅度不大的一年，基本收入在RMB 6500 -RMB 8000之间(能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)。

在这一阶段，你不光只做在第一年的银行存款，财务费用，票据，营业外收支，费用等等简单科目。你应该基本会往来类别(OP，OR，AP，AR等)，还有的能做存货，收入，成本等。所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段，也是逐渐形成自己的判断和理解的过程，有时候你会发现你是这个团队的核心哦，很多时候FIC还要依靠你。

在这阶段辛苦的做IPO，或者大量加班的话，最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单)，基本税前在19000左右。这是在很辛苦的出差，一个月不休息一天，每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况，另外可能外面的物价变了，你都不知道。

3. 第三年，高级审计师第一年

从审计员有95%的人会晋升为高级审计师，由于这一阶段涨薪比较大，且在前2年基本能评价一个人的个方面能力(沟通，合作，会计审计知识，表达，能否高强度工作等等)，所以每个人的得分差距就比较大，最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY。基本情况，薪水应该是10000-12600 左右(今年根据CPI应该还会涨，再加上500-10000的资格费用)。

在这阶段，做为一个高级审计师，有大量的责任，经理会依靠你，你也可能被委任为一个小组的FIC，需要做所有的工作，需要监督STAFF的工作和检查他们的WORKING PAPER，需要更加自律，和高度的责任心。当然会计审计税务知识也要完全跟上，如果没有通过CPA的，在这阶段最好通过2-3科了。如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO项目，最多应该能拿到现金19000 左右。

根据跳槽情况看，在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行，新进入中国的外资公司，或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企。一般对方开出的薪水，也是在11500-13000 左右。基本职位应该在经理之下。

4. 在四大的第四年，高级审计师第二年。

毫无疑问，在这个阶段，如果说在前一年还有高级做FIC的话，在这个阶段，你肯定就是一个团队的FIC了，也需要大量的知识用于审计报告，审计报告中副注的披露，主要是披露表达，会计政策与估计的运用，重大风险的评估，重大事项的处理，企业环境，组织结构，治理结构，权益结构的变动，以及重大的经营，投资，筹资活动等等的全方面的考虑。还需要学习IFRS US GAAP 等知识，用于同时做A+H 等项目。

这阶段的基本工资在 RMB 13500-RMB 15500之间(再加上500-10000的资格费用)。这阶段离职率已经升级到比较高的阶段，有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务版块做财务经理)，有钱的公司能开出RMB 22000左右的薪水，不过相比这时候，如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话，加班费是惊人的，拿到税前RMB30000 - RMB45000 的薪水，所以很多挖四大这阶段的员工，工资是远远达不到四大总收入的，只能是依靠其他优势(比如基本很少加班，很少出差，工作强度小，工作压力小。能做经理等管理层外)。

5. 在四大的经理前最后一阶段高级审计师最后一年

在这一年，每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了，很多有各方面原因离职的，也有无法胜任工作离开的，也有去别的四大升级的。这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500 -RMB 21000 左右(500-1000的资格费用除外)。这一阶段是加班最昂贵的阶段，经理和老板会很慎重的用你，你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作。如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话，能月拿到42000 -55000之间的薪水。原来有毕马威的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的。这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了，当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的，会大量的拒掉猎头的电话。

通过这一阶段的，且获得香港，英国，美国，加拿大，马来西亚，中国大陆注册会计师资格，且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER 。在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金，以弥补没有加班费用的损失，经理的起薪水，应该在27000 - 33000 之间。看你的能力而定。

参考资料：

人民网